夏爾伯尼耶（Caecilia Charbonnier）曾經是和費德勒的太太米爾卡共同訓練的瑞士網球選手。17 歲時她的世界單、雙打排名曾到過 400，代表瑞士打比莉珍金盃（當年的聯邦盃），在美網青少年組打進過四強。現在，她是瑞士 Artanim 動作捕捉科技（motion capture technologies）的創辦人，也是美國虛擬實境娛樂公司 Dreamscape Immersive 的共同創辦人兼資訊總監。
18 歲時的夏爾伯尼耶因肩傷不得不退下了選手身份，離開網壇。她選擇回學校繼續唸書，進了感興趣的電腦圖學科系，並在 29 歲時拿到了日內瓦大學電腦科學博士學位。她共同創辦的Dreamscape Immersive 近期也獲得了來自 Google、華納、IMAX、AMC 等公司約 10 億元的投資。
夏爾伯尼耶是運動員轉換跑道的成功案例，但或許只是其中的少數。美國曾有一份研究報告指出，運動員的轉職率只有 2%，有 98% 的運動員從事原本專項相關的工作。
我回想身邊的朋友發現，如果在大學時期（這個年齡）仍是當選手的人後來確實都是從事專項相關的工作。當然他們應該都是真的喜歡，不過，有沒有那麼一點可能是在努力精進體育技術的同時，也狹隘了自身的視野和跨界能力。他們其實是沒有其他選擇？
在台灣也有許多關於運動員轉職輔導和職涯規劃的討論，不過似乎都仍處在尷尬的困境中。其實沒有人天生知道自己要做什麼，大部分人對於一件事的激情來自於他對這件事的擅長程度。我們是否喜歡一件事，很大程度取決於我們能把這件事做得多好。
如果一個孩子網球打得比同齡人好，他也會慢慢覺得打網球是他的夢想，對於其他不擅長的事情或許也就沒那麼有興趣。但其實如果有朝一日，有辦法讓他設計也做得很好，甚至相對成績比網球還要好，他可能就會覺得原來自己喜歡做的事情是設計。不知道有多少運動員其實早在自己心裡已經「堅信」自己只能做和體育相關的工作。
如果夏爾伯尼晚個幾年受傷，錯過了 20 歲到 25 歲求學受教育的黃金學習期，還有可能跨界轉行嗎？
英國有部紀錄片《7 Up》，從 1964 年開始跟拍 14 位 7 歲的孩子，每隔 7 年再次訪談他們，記錄他們的成長歷程。2019 年時是《63 Up》，他們都已經 63 歲了（當中有的不願再被採訪，也有的過世了）。在這部紀錄片系列裡有一個驚人的發現，就是社會的階層固化。中低階層的孩子長大還是在中低階層，而上層社會的孩子長大也依舊在上層社會。
在英國，他們發現許多社會底層的人在心中默認了自己的出身，他們甚至主動放棄改變命運。他們無怨無悔，堅信自己只能和上一輩做同樣的事，他們連逆襲都放棄了。這個紀錄片似乎間接驗證了現實社會中的馬太效應（Matthew effect）- 富者越富，貧者越貧。
在《7 Up》紀錄片中有兩位跨越階層的例外，而其中最關鍵的原因是「教育」。這兩位打破階層的受訪者，一位從貧窮家庭出身，經由不斷努力求學成為了大學教授；另一位則是反例，原本是中產階層的孩子選擇早早輟學，喪失了原有的優勢，後來靠著領救濟金過生活。
引用紀錄片中一位成為著名律師的受訪者的話：「你沒法給孩子任何實質的東西，但良好的教育會讓他們終身受用。」
教育是突破階層與內心固化的關鍵，專家們補充，這裡的教育可不僅僅是學校裡教授的知識，還有父母家人的言傳身教，更包括和一群優秀的同齡人待在一起的關係。
體育也是教育，但在這個專業領域裡，似乎又有點不一樣。運動員退役轉職的出路之所以侷限，除了可能錯過了拓展認知邊界，接受多元教育的黃金時期之外，或許還有另一個更根本的原因，來自體育競賽的本質 - 贏家通吃。
體育是贏家通吃，一將功成萬骨枯的競爭。在這個領域只能爭第一。要玩這些，夠好是不行的，差一絲都不行，差一絲現在就失敗了，沒有機會考慮將來怎麼避免失敗。競技體育必須全力以赴，不留餘地，力爭最優，因為次優就是失敗。但帶來的問題是，當環境越是贏家通吃，我們越沒有條件為應對環境變化留下餘地。環境隨時翻臉將我們打倒，明知這些，但身在局中，還是只能繼續跟莊。
如果你是認為「夠好就行」，那麼早早識別那些贏家通吃的遊戲，躲開他們。
面對人生賽局，在大多數的領域中，智者們的建議是，極度追求不如適可而止。伏爾泰說：「最好是好的敵人（The best is the enemy of the good）。」設定夠好就行的目標，達到就停下來，其餘精力拿來做點無用的事，擁抱自己，小則保有元氣，大則為未來播種。做一些看起來對當下無用但又有價值的事，會增加我們應對未來變化的能力。
（想起好幾年前的倫敦之旅，印象最深刻的畫面是：修路的工人們在休息的時候，會坐在路邊看書。看書的工人隨處可見。）
諾貝爾物理獎得主理查．費曼曾在寫給一位粉絲的回信中建議：「拼命去做自己喜歡的事。但對某些其他的事情，要有個最低要求，別讓社會出面來阻止你，讓你一事無成。」
接受教育，做點無用的事，哪怕就是空閒時看看閒書，儘可能的為自己留有餘地。有餘地是已經成功的標誌，也是下一個成功的憑藉。
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圖片來源：https://www.blick.ch/wirtschaft/caecilia-charbonnier-37-leitet-zwei-digitalfirmen-und-zaehlt-steven-spielberg-zu-ihren-investoren-von-der-tennishoffnung-zum-digital-crack-id15527828.html
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